Ikke en præsentation, der ender i en mappe. Et konkret beslutningsgrundlag for ledelse, salg og marketing – med klare valg og lige så klare fravalg.
De fleste brands mangler ikke aktivitet. De mangler valg – så marketing ikke laver én ting, salg siger noget andet, og hjemmesiden fortæller en tredje historie.
Branchen er ikke det afgørende. Det er behovet for at prioritere. Typisk ser jeg fire situationer:
Hjemmesiden rummer mange tilbud, men ingen tydelig position – og medarbejderne forklarer jeres værdi forskelligt.
Salg og marketing fremhæver hver sine styrker, og det er svært at sige kort, hvad I står for.
Brandet lever i relationerne, men ikke i strukturen. Det skal kunne stå, også uden de mennesker, der bærer det i dag.
Ambitionen har flyttet sig, men kommunikationen fortæller stadig om den gamle virksomhed.
Jeg definerer ikke kun, hvad I skal sige. Jeg definerer også, hvad I ikke skal sige. Det er fravalgene, der gør brandet stærkt.
2-3 uger
3 møder
Vi gennemgår sammen, hvor I står i dag, hvad I vil, og hvad der står i vejen. Jeg stiller de spørgsmål, der ikke bliver stillet i hverdagen.
Strategien er ikke en præsentation. Den kan omsættes direkte i kommunikation, salg og marketing.
Jeg kan sørge for, at strategien bliver omsat korrekt – af jeres interne team eller af specialister, jeg briefer igennem en implementeringsfase.
Udgangspunktet: [Én linje om situationen før – fx hvad der var uklart eller trak i hver sin retning.]
Det gjorde vi: [Én linje om forløbet – uden at afsløre selve strategien.]
Effekten: [Én linje om, hvad der er anderledes i dag.]
“[Udtalelse fra Celectas]”
Udgangspunktet: [Én linje om situationen før – fx hvad der var uklart eller trak i hver sin retning.]
Det gjorde vi: [Én linje om forløbet – uden at afsløre selve strategien.]
Effekten: [Én linje om, hvad der er anderledes i dag.]
“[Udtalelse fra UnityHub]”
I kan implementere den selv. Eller I kan fortsætte med mig, så jeg holder fast i den, mens den bliver til virkelighed.
